経営の根源的な課題である「後継者育成」「事業承継」「未来づくり」の支援をします。経営トップと対話を重ねながら、次世代経営幹部・経営者候補とも対話を深め、特別プロジェクトを始動。直接伝えづらい現経営トップの思想・願い・スタイル・本音を、第三者的立ち位置から伝達しながら、次世代リーダー育成を進めます。大企業での人・組織・事業マネジメント経験、経営トップの経験で培ったものを伝えつつ、クライアント経営者の「孤独」「悩み」に向き合い、パートナーとして経営に伴走します。経営戦略立案や組織改革含めた経営全般に関するアドバイスが可能です。

ものづくりに携わる企業の「コア」であり「成長エンジン」である製造を司るリーダーを育成します。トヨタ生産方式を社内で率先垂範する部署の責任者として長年、製造現場や調達先製造現場並びに生産管理・在庫管理や物流センター運営含めたサプライチェーン改革を推進してきたので、製造現場の改善指導含めサプライチェーン全体の経営革新の指導が可能です。コスト低減・オペレーション改善による利益体質の強化、新領域・新商品の企画や事業ストレッチによる成長戦略の推進などを通じて、クライアント企業の「稼ぐ力」を伸ばします。

現場力を高め、原価低減を通して、利益を生み出すコンサルティングをします。本部・現場を巻き込んだプロジェクトを推進することで、“成果”だけでなく、“人”を残すコンサルティングを提供します。また、製造指導だけでなく、購買に関してもアドバイスします。購買先の指導はもとより、部品共通化や調達物流の改革を推進した経験を活かしたアドバイスが可能です。

キャリアにおいて培ってきた経営経験とノウハウを生かし、企業の持続的成長を支援します。経営全般・戦略的意思決定・コーポレイト戦略・事業戦略・生産戦略・新規事業に対して、時には経営レイヤー視点で、時には現場視点で、伴走します。